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            這個培訓班很“有料”!華錫集團赴廈鎢集團交流學習

            2021-07-27 11:06:11 黃磊 138

            華錫集團“十四五”規劃的實施和企業改革的深入,賦予了中層管理者新的使命和擔當。7月19日至23日,華錫集團及二級單位中層干部及后備干部共50人赴廈鎢集團開展交流培訓。

            Part 1:高度重視,方向明確:

            華錫集團

            集團公司領導高度重視本次培訓,黨委書記、董事長尹鴻翔對參訓學員提出希望和要求:

            一是學優秀企業,進一步轉變觀念。

            二是立足在優秀企業的歷史上學先進經驗、學習優秀企業文化,拒絕“本本主義”。

            三是理論與實踐相結合,從小事做起,從身邊細節做起,做到知行合一。

            Part 2:知行合一,成果初顯:

            為了讓參訓人員學有所得、學有所用、學有所悟,廈鎢集團的老師在課程內容、學習形式上精心設計、合理安排。

            華錫集團

            理論課程包括“解密廈鎢成長之路”“EMTP卓越管理技能提升之管理轉型與角色認知”“EMTP卓越管理技能提升之有效溝通”“EMTP卓越管理技能提升之高效執行與授權”內容,著力培養和提升領導干部的管理能力。

            華錫集團

            華錫集團

            同時創新學習形式和教學模式,將過去傳統的被動式上課變成自主式學習,除了既定的培訓內容外公司還擬定了《團隊建設》《管理者定位》《有效溝通》《高效執行》《績效管理》《深加工精益管理與信息化建設》等六個研討課題等6個課題,要求學員帶著問題學。

            華錫集團

            課堂教學模式為分組競分模式,即可以滿足個性化需求,又有效幫助學員總結學習成果,是創新培訓形式、完善培訓機制的有益探索。

            華錫集團

            培訓期間,各小組不僅高效完成了學習任務,還能將所學知識與企業實際相結合,對所承接課題進行充分的研討,并在培訓最后一天進行成果匯報,為企業的高效發展提供建議。

            Part 3:對標學習,收獲頗豐

            華錫集團

            鎢學院根據培訓前調研情況和培訓過程中學員們提出的共性問題,選定了信息化建設、集團管控、人才培養體系三個專題進行對標交流,專家就學員提出的問題分享了廈鎢集團的解決方案,為解決實際問題提供了可行性實踐經驗。


                                                                           通訊員:莫明富


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